2018中建达“鹰隼班”培训-西安站

     2018年7月13日中建达“鹰隼班”培训西安站，在西安分公司拉开帷幕，20几位精英骨干从全国集聚西安参加培训， 此次“鹰隼”培训班分别由四位讲师进行培训.

     魏展兴—项目索赔与现场各类争议处理

     魏工对于争议部分以5个常见的索赔类型：工期索赔、费用索赔、工程赶工索赔、意外风险或不可抗力因素索赔和反索赔进行讲述，每个类型结合一个项目实例进行分析；争议部分按12个现场常遇见的争议进行讲述，包含土方、桩基、总包等较为隐蔽性的造价争议；最后讨论以1个案例展开讨论，进行项目索赔和争议处理的深入探讨及规整.

     马晓娇—全过程管理业务及项目经理要求

     马工就于现在传统业务类型阶段进行分享，同时提出了4+1步法，从开工阶段到竣工复盘阶段进行的细节化的讲解，保证项目群充分交圈，防止信息不对等，以合同为统一语言，协同设计、工程、采购、成本等专业的精益管理方法，使建造过程透视化、全景化、有效统筹，进而提高运营效率，控制风险，包含但不限于合同项、采购方式、预计采购金额、出图时间、清单时间、定标时间、进场时间等。

根据地质条件及勘察报告综合设计，评判基础方案，通过多方案策划比较，综合确定基础形式及支护形式。

     除此以外马工提出了对现项目经理的5点基本要求：扎实的业务基础，有经验积累公司制度流程的尊重与执行，领导指令的尊重与执行能组织并协调团队人员相互配合，实现1+1>2；根据优势匹配不同的职位；组建不同甲方的不同团队，团队充满正能量，关键节点及时期能抵挡一面，有企业认同感及使命感.实现在我们的团队里面,没有完美的个人，只有完美的团队。

     吴志峰--大项目经理管理思路分享

      一个成功的项目离不开团队的默契配合，需要一个完善的组织架构，同时作为项目负责人，不仅对内需要凝聚力量，共同进退。对外需要负责沟通维系稳定客户关系。大项目经理充当掌舵手的角色，尽可能的寻求直接有效的便捷方法，提高效率，少走弯道，避免无效成本投入，为内部团队指引正确的道路方向。

     王倩---万科目标成本及合约规划培训

     王工对万科目标成本及合约规划在项目管控过程中的运用及使用方法进行了讲述，重点将目标成本在项目管理控过程中以目标成本为导向进行数据复核及各类测算数据的参考做了详细的解说。 

     最后此次培训在深圳总部公司总经理张修涛张总的总结性讲话后完美落幕。